Il ne fait aucun doute que les chaînes d’approvisionnement sont complexes. Les composants d’une voiture, par exemple, proviennent de différents pays, ce qui rend la transparence plus difficile. Les perturbations dans la chaîne d’approvisionnement peuvent en conséquence avoir de graves conséquences pour les fabricants.

Pour être plus agile et réactif face aux changements, les fabricants doivent partager des données avec leurs fournisseurs et collaborer en équipe au sein d’un écosystème numérique. Ces systèmes créent des opportunités pour des processus de production plus durables et améliorent à la fois la traçabilité numérique des matériaux et la conformité vis-à-vis d’exigences réglementaires pertinentes.

Les fabricants doivent effectuer des changements majeurs axés sur la technologie pour créer ces écosystèmes et construire une chaîne d’approvisionnement plus stable et flexible.

Développement des fournisseurs : Nous identifions et qualifions des fournisseurs potentiels pour votre entreprise, en tenant compte des normes telles que ISO 15504 et/ou SPICE. De plus, nous mettons en place de nouveaux systèmes logiciels (systèmes de coûts totaux) au sein de votre entreprise pour contrôler vos fournisseurs. Cela permet une chaîne d’approvisionnement fiable et contribue à améliorer la qualité de vos produits et services, garantissant ainsi la fiabilité de vos livraisons en tout temps.

Gestion des fournisseurs : Nous prenons en charge toute la planification de la livraison de vos matériaux ou pièces achetées. Nous contrôlons les fournisseurs jusqu’à la livraison à l’entrée de votre usine, également sur la base de vos systèmes existants.

De plus, nous nous occupons de la gestion de vos fournisseurs, gérons les fournisseurs difficiles et prenons en charge la gestion des goulots d’étranglement. Nous vous aidons également à optimiser les quantités produites et la qualité, et à contrôler les équipes d’intervention pour rétablir ou garantir un approvisionnement de production fluide.